Kesihatan Buah Pinggang Untuk Semua: Merapatkan Jurang dalam Pendidikan dan Literasi Kesihatan Buah Pinggang Ⅱ

Dasar dan Advokasi Komuniti Buah Pinggang Global

Dasar dan advokasi adalah alat yang diiktiraf dengan baik yang, jika digunakan dengan betul, boleh membawa perubahan dan anjakan paradigma di peringkat bidang kuasa. Intipati menyokong perubahan dasar kepadalebih baik menangani penyakit buah pinggangadalah, dengan sendirinya, satu latihan dalam meningkatkan celik kesihatan penggubal dasar. Pembangunan dasar, pada terasnya, ialah pihak berkepentingan atau kumpulan pemegang kepentingan utama (cth, komuniti buah pinggang, yang percaya bahawa masalah wujud yang harus ditangani melalui tindakan kerajaan). Terdapat peningkatan pengiktirafan tentang kepentingan merumuskan maklumat yang ringkas, bermakna dan sahih, sama sepertimeningkatkan celik kesihatan, untuk dikemukakan kepada kerajaan untuk tindakan.

Dasar yang teguh dan berkesan sentiasa disokong oleh maklumat yang ringkas dan terpakai; bagaimanapun, pembangunan dan komunikasi mesej ini, yang direka untuk merapatkan jurang dalam pengetahuan bidang kuasa yang berkaitan, hanyalah sebahagian daripada proses pembangunan dasar. Kesedaran tentang proses adalah penting kepada doktor yang bertujuan untuk menyokongperubahan berkesan dalam pencegahan atau penambahbaikan hasildi dalamkomuniti CKD

Dasar awam, rancangan untuk tindakan masa depan yang diterima oleh kerajaan, dinyatakan melalui proses politik sebagai tindak balas kepada pemerhatian pihak berkepentingan, biasanya ditulis sebagai arahan, undang-undang, peraturan, prosedur atau pekeliling. Dasar adalah sesuai dengan tujuan dan disasarkan kepada matlamat yang ditetapkan dan masalah masyarakat yang khusus dan biasanya merupakan rantaian tindakan yang dilaksanakan untuk menyelesaikan masalah masyarakat tersebut.28 Dasar merupakan keluaran penting sistem politik. Pembangunan dasar boleh menjadi formal, melalui proses panjang yang ketat sebelum diterima pakai (seperti peraturan), atau ia boleh menjadi kurang formal dan cepat diterima pakai (seperti pekeliling). Seperti yang telah disebutkan, tindakan kerajaan yang dibayangkan oleh pihak berkepentingan utama sebagai penyelesaian kepada masalah adalah terasnya. Proses itu membolehkan pihak berkepentingan menyuarakan pandangan mereka dan membawa kebimbangan mereka ke hadapan. Maklumat sahih yang bermakna kepada kerajaan adalah kritikal. Proses pembangunan dasar boleh dibahagikan kepada 5 peringkat (iaitu, kitaran dasar), seperti yang digambarkan oleh Anderson (1994)29 dan disesuaikan dan diubah suai oleh pengarang lain (Rajah 2). Kitaran dasar membentuk rangka kerja yang sesuai untuk menilai komponen utama proses.

KLIK DI SINI UNTUK DAPATKAN TEH INSTANT CISTANCHE UNTUK KESIHATAN BUAH PINGGANG

Seterusnya, dasar tersebut diteruskan ke fasa pelaksanaan. Fasa ini mungkin memerlukan pembangunan dasar subsidiari dan penggunaan peraturan atau belanjawan baharu (pelaksanaan). Penilaian dasar adalah penting kepada proses dasar dan menggunakan prinsip dan kaedah penilaian untuk menilai kandungan, pelaksanaan atau kesan sesuatu dasar. Penilaian memudahkan pemahaman dan penghayatan nilai dan merit sesuatu dasar serta keperluan untuk penambahbaikannya. Lebih penting lagi, daripada 5 prinsip advokasi yang menggariskan pembuatan dasar,31 yang paling penting bagi doktor yang terlibat dalam ruang ini ialah komitmen, ketekunan dan kesabaran. Advokasi mengambil masa untuk membuahkan hasil yang diinginkan

Rangka Kerja Perancangan Advokasi, yang dibangunkan oleh Young dan Quinn pada tahun 2002,30 terdiri daripada bulatan bertindih yang mewakili 3 set konsep (jalan ke dalam proses, utusan, dan mesej dan aktiviti) yang penting untuk merancang sebarang kempen advokasi:

1. ''Jalan ke dalam proses'': membincangkan pendekatan terbaik untuk menterjemah idea ke dalam perbahasan dasar sasaran dan mengenal pasti khalayak yang sesuai untuk disasarkan.

2. Messenger: bercakap tentang pembuat imej atau wajah kempen dan peralatan sokongan lain yang diperlukan.

3. Mesej dan aktiviti: terangkan apa yang boleh dikatakan kepada khalayak sasaran utama yang menarik dan meyakinkan. Dan cara terbaik ia boleh disampaikan melalui alat komunikasi yang sesuai.

Advokasi ditakrifkan sebagai ''suatu usaha atau kempen dengan pelan tindakan yang tersusun dan tersusun yang memulakan, mengarahkan, atau menghalang perubahan dasar tertentu.''31 Matlamatnya adalah untuk mempengaruhi pembuat keputusan dengan berkomunikasi secara langsung dengan mereka atau mendapatkan komitmen mereka. melalui khalayak sekunder (penasihat, media, atau orang awam) sehingga pembuat keputusan memahami, yakin, mengambil pemilikan idea, dan akhirnya mempunyai paksaan untuk bertindak.31 Seperti meningkatkan celik kesihatan, ia adalah komunikasi idea kepada pembuat dasar untuk diterima pakai dan dilaksanakan sebagai dasar yang penting. Banyak yang perlu dilakukan untuk merapatkan jurang ini dalam memahami besarnya beban masyarakat yang terhasil daripada CKD. Tanpa komunikasi yang baik, banyak idea dan penyelesaian yang baik tidak sampai kepada komuniti dan negara di mana ia diperlukan. Sekali lagi, sejajar dengan prinsip membangunkan sumber untuk celik kesihatan, pendekatan itu juga perlu diwarnakan mengikut keperluan tempatan, bertujuan untuk membolehkan banyak idea dan penyelesaian yang baik disampaikan kepada masyarakat dan negara di mana ia diperlukan.

Advokasi memerlukan momentum yang menggalakkan dan sokongan untuk dasar atau cadangan yang dicadangkan. Proses ini boleh difahami perlahan kerana ia melibatkan perbincangan dan rundingan untuk perubahan paradigma, sikap dan kedudukan. Dalam mempertimbangkan aktiviti advokasi, pelbagai faktor mesti dipertimbangkan, menariknya tidak terlalu berbeza dengan membina sumber literasi kesihatan: Apakah halangan yang mengganggu proses penggubalan dasar daripada mencapai kemajuan? Apakah sumber yang tersedia untuk membolehkan proses itu berjaya? Adakah objektif dasar boleh dicapai dengan mengambil kira semua pembolehubah? Adakah masalah yang dikenal pasti sudah dipertimbangkan oleh penggubal dasar (kerajaan atau organisasi multinasional)? Sebarang minat atau momentum yang dihasilkan di sekelilingnya? Maklumlah, jika ada tahap minat dan jika kerajaan sudah mendapat perhatian dalam isu itu, ia berkemungkinan berjaya.

Pendekatan untuk dipilih termasuk yang berikut:

Menasihati: Penyelidik ditugaskan untuk menghasilkan cadangan berasaskan bukti baharu untuk membantu organisasi dalam membuat keputusan.

Aktivisme: melibatkan petisyen, demonstrasi awam, poster, risalah, dan penyebaran risalah, yang sering digunakan oleh organisasi untuk mempromosikan set nilai tertentu. Kempen media: Tekanan awam terhadap pembuat keputusan membantu dalam mencapai keputusan.

Melobi: melibatkan pertemuan bersemuka dengan pembuat keputusan; sering digunakan oleh organisasi perniagaan untuk mencapai tujuan mereka.

Di sinilah terletaknya kepentingan advokasi yang berkesan dan berjaya kepada pihak berkepentingan, termasuk penggubal dasar, profesional penjagaan kesihatan, komuniti dan pembuat perubahan utama dalam masyarakat. WKD, sejak penubuhannya, bertujuan untuk memainkan peranan ini. WKD telah mendapat kepercayaan orang ramai dengan menyampaikan mesej yang relevan dan tepat serta menyokong pemimpin dalam penglibatan tempatan, dan ia disambut olehprofesional penjagaan buah pinggang, selebriti, mereka yang menghidap penyakit ini, dan penjaga mereka di seluruh dunia. Untuk mencapai matlamat, rangka kerja pelaksanaan kejayaan dengan cara yang mampan merangkumi kreativiti, kerjasama dan komunikasi.

Cabaran berterusan bagi Persatuan Nefrologi Antarabangsa dan Persekutuan Yayasan Buah Pinggang Antarabangsa–Perikatan Buah Pinggang Sedunia, melalui Jawatankuasa Pemandu Bersama WKD, adalah untuk mengoperasikan cara mengumpul pandangan utama daripada penyelidikan dan analisis untuk memberi kesan kepada proses pembuatan dasar dengan berkesan di peringkat tempatan, kebangsaan dan antarabangsa, untuk memaklumkan atau membimbing membuat keputusan (iaitu, meningkatkan penglibatan kerajaan dan organisasi, seperti Pertubuhan Kesihatan Sedunia, Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu, dan organisasi serantau, terutamanya dalam tetapan sumber rendah). Terdapat keperluan yang jelas untuk pembaharuan berterusan strategi untuk meningkatkan usaha menutup jurang dalam celik kesihatan buah pinggang, memperkasakan mereka yang terjejas denganpenyakit buah pinggangdan keluarga mereka, memberi mereka suara untuk didengari, dan melibatkan diri dengan masyarakat sivil. Tahun ini, Jawatankuasa Pemandu Bersama WKD mengisytiharkan ''Kesihatan Buah Pingganguntuk Semua'' sebagai tema WKD 2022 untuk menekankan dan memanjangkan usaha kerjasama di kalangan mereka yang mempunyaipenyakit buah pinggang, rakan kongsi penjagaan mereka, penyedia penjagaan kesihatan, dan semua pihak berkepentingan yang terlibat untuk meningkatkan pendidikan dan kesedaran tentangkesihatan buah pinggangdan menyelamatkan nyawa dengan penyakit ini.

Kesimpulan

Dalam merapatkan jurang pengetahuan untuk meningkatkan hasil bagi mereka yang menghidap penyakit buah pinggang secara global, pemahaman yang mendalam tentang keperluan masyarakat diperlukan. Perkara yang sama boleh dikatakan untuk pembangunan dasar, memahami proses yang disediakan untuk penglibatan kerajaan di seluruh dunia, semuanya disokong oleh prinsip penting reka bentuk sumber dan dasar yang memenuhi keperluan masyarakat yang dimaksudkan.

Untuk WKD 2022, organisasi buah pinggang, termasuk International Society of Nephrology dan International Federation of Kidney Foundations–World Kidney Alliance, mempunyai tanggungjawab untuk segera berusaha ke arah mengalihkan naratif literasi kesihatan defisit pesakit kepada tanggungjawab doktor dan penggubal dasar kesihatan. . LHL berlaku di semua negara tanpa mengira status pendapatan; oleh itu, strategi mudah dan kos rendah berkemungkinan berkesan. Komunikasi, langkah berjaga-jaga sejagat, dan pengajaran balik boleh dilaksanakan oleh semua ahlipenjagaan kesihatan buah pinggangpasukan. Melalui visi ini, organisasi buah pinggang akan menerajui peralihan kepada penjagaan berpusatkan pesakit yang lebih baik, sokongan untuk rakan kongsi penjagaan, hasil kesihatan, dan beban masyarakat global bagi penjagaan kesihatan buah pinggang.

Rujukan

1. Pusat Kawalan dan Pencegahan Penyakit. Orang Sihat 2030: Apakah itu celik kesihatan?https://www.cdc.gov/healthliteracy/learn/index.html. Diakses pada 16 Januari 2022.

2. Nutbeam D. Konsep celik kesihatan yang berkembang.Soc Sci Med.2008;67:2072-2078.

3. Lloyd A, Bonner A, Dawson-Rose C. Amalan maklumat kesihatan orang yang hidup dengan keadaan kesihatan kronik: Implikasi untuk celik kesihatan.J Librarianship Inf Sci.2014;46:207-216. 

4. Sorensen K, Van den Broucke S, Fullam J, et al. Literasi kesihatan dan kesihatan awam: kajian sistematik dan penyepaduan definisi dan model.Kesihatan Awam BMC.2012;12:80. 

5. Nutbeam D, Lloyd JE. Memahami dan Menjawab celik kesihatan sebagai penentu sosial kesihatan.Annu Rev Kesihatan Awam.2021;42:159-173.

6. Mathias-Shah J, Ramsbotham J, Seib C, Muir R, Bonner A. Kajian skop peranan literasi kesihatan dalam pengurusan diri penyakit buah pinggang kronik.J Ren Care.2021;47:221-233. 

7. Dinh HTT, Nguyen NT, Bonner A. Sistem dan profesional penjagaan kesihatan adalah kunci untuk meningkatkan celik kesihatan dalam penyakit buah pinggang kronik.J Ren Care.2022;48:4-13. 

8. Dobson S, Good S, Osborne R.Kit alat celik kesihatan untuk negara berpendapatan rendah dan sederhana: Satu siri helaian maklumat untuk memperkasakan komuniti dan mengukuhkan sistem kesihatan. New Delhi: Pertubuhan Kesihatan Sedunia; 2015.

9. Taylor DM, Fraser S, Dudley C, et al. Literasi kesihatan dan hasil pesakit dalam penyakit buah pinggang kronik: kajian sistematik.Pemindahan Dail Nephrol.2018;33:1545-1558. 

10. Taylor DM, Bradley JA, Bradley C, et al. Celik kesihatan yang terhad dikaitkan dengan pengurangan akses kepada pemindahan buah pinggang. Buah Pinggang Int05. 2019;95:1244-1252.

Perkhidmatan Sokongan:

E-mel:wallence.suen@wecistanche.com

Whatsapp/Tel:+86 15292862950

Kedai:

https://www.xjcistanche.com/cistanche-shop